“Madibeng se herstel vereis dieselfde beginsels as enige groot operasie: ’n eerlike situasiebeeld, duidelike bevel en beheer, verantwoordelike mense, realistiese sperdatums en deurlopende risikomonitering. Water, riool, elektrisiteit, paaie en finansies moet op een beheertelkaart verskyn, met vroeë waarskuwings wanneer ’n teiken ontspoor. My ervaring in senior leierskap en risikobestuur het my geleer dat onsekerheid nie met toesprake verdwyn nie; dit word deur voorbereiding, dissipline en besliste opvolg bestuur. Ek wil help bou aan ’n Madibeng waar probleme vroeg geïdentifiseer, hulpbronne doelmatig ontplooi en verantwoordelikheid konsekwent in die praktyk afgedwing word.”